产品部门的职责

点击次数:130   更新时间2019-06-30     【关闭分    享:

  产品部门的职责_信息与通信_工程科技_专业资料。产品部门职责 宗旨与使命: (部门存在的价值和目标) 宗旨与使命: 负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织 结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定 位。 一、市场调研 A、组

  产品部门职责 宗旨与使命: (部门存在的价值和目标) 宗旨与使命: 负责掌握市场变化趋势,理顺市场需求,结合公司组织 结构,根据市场变化趋势制订和审核相应市场策略及产品定 位。 一、市场调研 A、组织对所负责产品的市场调研,跟踪并研究相关产品 用户需求,收集和分析竞争对手信息,研究其发展动态和 和行业动态,并提出市场研究成果报告。 B、根据公司产品战略,对产品市场进行细分,选取目标 细分市场,确定产品定位 ,组织制订细分市场的业务计 划,并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 目标: (1)调研报告可行性 (2)产品定位可行性 (3)业务计划可实施性 二、产品规划 产品规划 A、制定产品战略和产品平台规划 B、制订产品线路规划,组织实施产品的路标规划,并提 出改进方案 C、针对产品特点确定目标市场 D、收集有关新产品的创意,并论证 E、根据产品路标规划或经过论证的创意,提出新产品开 发的项目任务书进行评审立项, 分析产品为客户带来的利 益,如:增加收入额、增加毛利额、提高生产效率、降低 信息技术成本、减少库存、降低员工数等; 目标: (! )产品规划可行性 (2)客户满意度 (3)客户收益率 (4)市场占有率 三、制定商业模式 制定商业模式 综合考虑市场需求及政策影响因素,根据公司发展总体策 略,进行 A、市场分析 B、行业分析 C、竞争分析政策分析 D、财务和经济评价 E、产品业务预测 进行项目可行性研究分析,提出商业模式 目标: (1)商业模式可行性: (2)经济评价可行性 (3)技术可行性 四、产品定价 产品定价 A、进行成本分析(人力成本、物力成本、风险成本等) B、产品价格调查 C、分析国际、国内市场价格变化趋势 D、国家的物价政策变化、产品全社会需求变化因素 E、降低生产成本的措施和可能 F、为扩大市场需采用的价格策略 G、行业或信息垄断程度考虑 H、销售渠道对成本的影响 针对不同客户特点,进行产品概念研发、形态差异化,让产 品差异化,实现统一产品不用应用的不同定价 目标: (1)产品定价的可行性和合理性 五、制定产品开发计划 制定产品开发计划 A、产品定价 B、成本明细(营业额、人力成本、制造成本等) C、销售方式 D、市场状况 E、业务额预测 F、技术平台开发搭建计划 G、人员安排计划 使用设备计划 目标: (1)产品的时效性 (2)产品的可实施性 六、制定业务管理流程 制定业务管理流程 A、依据业务运转环节制定相应的管理流程 B、明确环节各部门职责、权利和目标 C、部门外与部门内环节衔接流程 编制相应规范管理文档及表格 目标: (1)产品的制度合理性 (2)产品运营的运作效率 七、产品测试验收及改进方案 产品测试验收及改进方案 A、制定测试、验收方案 B、组织产品测试 C、组织产品验收 D、提出产品改进方案 目标: (1)测试、验收成本控制 (2)测试验证性 (3)改进方案的可行性 (4)产品的时效性 八、制定售前、售中、售后服务及跟踪的内容 制定售前、售中、 制定售前 A、售前支持 B、售中培训 售后升级维护 目标: (1)客户满意度 (2)相关部门满意度 九、合作推进 合作推进 A、合作伙伴分析 针对不同合作伙伴的特点及利益点,制定不同的合作模式及 合作流程管理 目标: (1)合作模式可行性 (2)合作流程效率 (3)合作伙伴满意度

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