产品规划部岗位职责和任职条件doc

点击次数:73   更新时间2019-07-05     【关闭分    享:

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  产品规划部 设置目的: 负责规划公司产品战略和Roadmap,需求管理工作,收集上下游信息,进行市场可行性分析,以促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任,包括管理项目总体进度、预算、资源配置(人力和物力)和风险,以及产品上市管理、成本管理、合理定价,配合市场部做产品推广计划,以成功达到项目的综合目标(各详细目标应在项目任务书中列出,如利润率,目标销量,上市时间,市场占有率等等) 部门职责: 一、收集行业信息,竞争对手动态,为公司产品战略制定提供依据(需求管理) 1、建立需求管理流程和需求分析库,制作需求收集模板。并对相关人员进行考核,促进需求管理的良性循环。 2、定期分析产业链和市场宏观环境,定期发布宏观市场分析报告。 3、竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap,并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。 4、每个月定期拜访客户,客户信息收集,客户产品分析及预测(主要针对国内客户,海尔/同方/方正等)。 5、分析重点供应商的产品和技术趋势,(Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商),指导产品规划和开发。 6、定期发布主流品牌厂商分析报告(Dell/HP/Asus等),跟进市场动态。 7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习(含样机购买),进行技术储备。 二、有系统地对产品项目进行计划,以达到最大的投资回报,风险降至最低。(产品战略及路标规划) 1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息,根据公司总体战略布局,制定产品线、根据产品线计划,结合公司实际资源情况,进行投资评审,确定产品Roadmap。 3、定期和管理层人员探讨Roadmap,为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 4、根据Roadmap和各相关部门沟通,了解客户信息,制定项目任务书,并组织评审。 5、细化任务书的各种需求,制定详细的产品SPEC,组建项目组,详细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中的方向指导。 6、维护产品线计划和Roadmap,确保根据时间表,预算和产品SPEC执行各类活动。 7、进行风险评估和制定风险管理计划,确保投资收益最大化。 三、管理产品的整个生命周期,就项目关键点在进展过程中实施监控,确保实际成果符合计划目标。(过程监控) 1、参与产品设计各种实现方案评审,确保产品目标成本的实现。 2、参与产品开发过程中的关键点评审,确保产品开发方向正确。 3、监控产品开发进度,确保上市时间 4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损,参与制定市场部的产品推广计划,合理定价,确保产品利润率。 5、管理项目变更控制,保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度,保持产品的市场竞争力。 6、制定阶段试产配置和数量,控制产品开发成本。 7、跟踪问题直到问题解决,确保项目进展顺利 8、适当调节各产品占总产能的比率,确保公司总利润最大化。 9、持续推动Cost down计划,确保目标成本持续降低。 10、管理产品的生命周期,提前发出Phase-out计划,并组织Phase-out相关工作的开展。 四、及时和有效地组织项目资源,并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。(项目实施) 1、建立和支持产品开发核心团队,就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。 2、将项目职责分配到项目核心组成员个人,在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。 3、从公司获得承诺,与PAC(产品审批委员会)共同工作确保所需要的资源的到位,需要时借调额外的团队成员。 4、启动项目和保持项目正常沟通。 5、指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。 6、在概念阶段和计划阶段,领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次 组织架构: 产品经理职务说明书 职务名称:产品经理 所属部门:产品管理部 职位类型:□管理 □技术 □事务 直接汇报关系: 直接下属: 人数:实际人数2/规划人数2 岗位目的(存在价值):必须 所属部门职能: 见职责书 工作关系图 岗位职责描述 关键职责: 衡量指标 (数量、质量) 1、收集行业信息,竞争对手动态,为公司产品战略制定提供依据(需求管理) 建立需求管理流程和需求分析库,制作需求收集模板。并对相关人员进行考核,促进需求管理的良性循环。 定期分析产业链和市场宏观环境,定期发布宏观市场分析报告。 竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap,并进行系统分析。特别是二线的精英/蓝天/大众/微星等。 每个月定期拜访客户,客户信息收集,客户产品分析及预测(主要针对国内客户,海尔/同方/方正等)。 分析重点供应商的产品和技术趋势,(Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts供应商),指导产品规划和开发。 定期发布主流品牌厂商分析报告(Dell/HP/Asus等),跟进市场动态。 组织对特色或热门产品进行重点分析和学习(含样机购买),进行技术储备。 需求库更新及时性 需求信息全面性 需求信息准确性 季度研究报告产出率 2、有系统地对产品项目进行计划,以达到最大的投资回报,风险降至最低。(产品战略及路标规划) 定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息,根据公司总体战略布局,制定产品线计划。 根据产品线计划,结合公司实际资源情况,进行投资评审,确定产品Roadmap。 定期和管理层人员探讨Roadmap,为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 根据Roadmap和各相关部门沟通,了解客户信息,制定项目任务书,并组织评审。 细化任务书的各种需求,制定详细的产品SPEC,组建项目组,详细讨论产品SPEC的可设计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为产品开发中的方向指导。 维护产品线计划和Roadmap,确保根据时间表,预算和产品SPEC执行各类活动。 进行风险评估和制定风险管理计划,确保投资收益最大化。 产品线 Roadmap的合理性 Roadmap更新及时性 产品任务书的合理性 产品SPEC的准确率 3、管理产品的整个生命周期,就项目关键点在进展过程中实施监控,确保实际成果符合计划目标。(过程监控) 参与产品设计各种实现方案评审,确保产品目标成本的实现。 参与产品开发过程中的关键点评审,确保产品开发方向正确。 监控产品开发进度,确保上市时间 管理整个产品生命周期的盈利和亏损,参与制定市场部的产品推广计划,合理定价,确保产品利润率。 管理项目变更控制,保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽度,保持产品的市场竞争力。 制定阶段试产配置和数量,控制产品开发成本。 跟踪问题直到问题解决,确保项目进展顺利 适当调节各产品占总产能的比率,确保公司总利润最大化。 持续推动Cost down计划,确保目标成本持续降低。 管理产品的生命周期,提前发出Phase-out计划,并组织Phase-out相关工作的开展。 项目计划完成率 目标成本达成率 利润率达成率 新产品销售额 市场份额 4、及时和有效地组织项目资源,并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。(项目实施) 建立和支持产品开发核心团队,就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。 将项目职责分配到项目核心组成员个人,在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱动高层决策。 从公司获得承诺,与PAC(产品审批委员会)共同工作确保所需要的资源的到位,需要时借调额外的团队成员。 启动项目和保持项目正常沟通。 指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。 在概念阶段和计划阶段,领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次 上市时间达成率 目标成本达成率 开发成本达标率 产品SPEC实现率 项目计划完成率 任职资格 学 历 中专以上 专 业 不限 年 龄 21岁以上 外语水平 二级 工作经验 2年以上 专业技能 良好 综合素质 良好 研发中心 经 理 产品经理 产品经理 指导:(直接/间接主管) 副总 客户需求: 客户产品需求 外部信息: 同行业信息 工作产出: 影响对象 本岗位 协同:项目管理部、研发各部门

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